Transport og infrastruktur-sektoren i Nordland fylkeskommune har et bredt og samfunnskritisk ansvar. Avdelingens oppdrag handler om å sørge for at mennesker, varer og tjenester kan forflytte seg trygt, effektivt og miljøvennlig i et fylke med store avstander, krevende topografi, kystsamfunn og spredt bosetting.
Avdelingen ledes i dag av en gruppe ledere som alle har ansvar for egne seksjoner og fagområder. Gruppen fungerer i dag i en viss grad som en samling av ledere og ikke som en reell ledergruppe. Dette gjør at man ikke utnytter potensialet som ligger i felles strategisk retning, tydelig prioritering og koordinert gjennomføring.
Avdelingens ambisjon for ledergruppen er å gå fra en gruppe med dyktige individuelle ledere til en
samkjørt, strategisk og effektiv ledergruppe som tar et helhetlig ansvar for organisasjonen og skaper merverdi på tvers, etablere en forpliktende plan for gjennomføring, med ansvarsfordeling og tidsplan og å utvikle en
samkjørt og effektiv avdeling, som arbeider koordinert og godt for å yte best mulig tjenester til Nordlandssamfunnet.
For å nå dette skal det gjennomførest et lederutviklingsprogram som skal utvikle en velfungerende ledergruppe med felles mål, tydelige spilleregler og sterkere lagfølelse, styrke samarbeidet på tvers av seksjoner og faggrupper,og redusere siloer både kulturelt og praktisk, skape klarhet i roller, mandat og forventninger til ledergruppen som kollektivt organ – ikke bare individuelle ledere, etablere en møtestruktur og arbeidsform som gir rom for strategiske diskusjoner, prioritering og samordning, utnytte ressurser og kompetanse på tvers, og bygge en kultur preget av åpenhet, tillit og helhetstenkning og implementere varige endringer - ikke bare kortsiktige forbedringer.
Utviklingsprogrammet tenkes gjennomført med todagers samlinger, lunsj til lunsj , og totalt inntil 3 samlinger
- Første samling før sommer 2026 (9 - 10 juni 2026)
- Samling 2 i uke 39 eller 40 (29 – 30 september)
- Samling 3 i uke 48 (24 – 25 november)
I tillegg ønskes opsjon på inntil 5 timer coachende samtaler pr leder, til sammen 30 timer.
Vedlagte dokumenter merket "Info - " gir mer informasjon om kulturen og -arbeidet i avdelingen. NB! Bygg og eiendom er etter en omorganisering i 2025 ikke lengre en del av avdelingen.